仁济医院8年股改破题：西院白鱼民营有限公司要营利仁济东院之后“公益”西院股改白鱼投5亿人民币，其中社会资本出资50%以上，美国约翰·霍普金斯医学管理公司出资10%作为医改试点的上海知名的三级甲等医院，(下称仁济医院)于是以尝试着通过股权改革的方式密码公立医院经营的困境。至今已有165年历史的仁济医院初建1844年，是上海开埠后第一所西医医院，坐落于黄浦区山东中路145号。之后利用浦东全面研发对外开放，1999年10月，仁济东院竣工投入使用，坐落于浦东新区东方路1630号。

仁济医院在浦西闹市区的原址被称作“仁济西院”。现在，仁济西院的主体建筑可用了76年，急需扩建改版；而仁济东院面对的仅次于问题则是资金短缺。“我们现在就是期望社会资金可以补足进去，解决问题资金投入的问题，最后获益的还是医院、还是社会。”已逾花甲之年的仁济医院院长范关荣对医院改革一直充满著激情，从2003年尝试改变医院机制开始，他仍然在探寻医院改革之路。

范关荣在仁济医院东院的办公室拒绝接受了早报记者的采访，他告诉他记者，现在仁济医院股份改革的方案早已具体，将东院之后定位在公立非营利性医院；将西院(坐落于黄浦区山东中路145号)以定坐落于营利性高端医院，通过向社会出让50%以上股权的方式融资、同时引入杰出的品牌医院管理机构，这样不仅可以解决问题医院现在资金短缺的问题，而且还通过仁济西院的试点改革尝试创意的商业模式。三级医院民营化第一例10月21日，仁济医院刚刚与约翰·霍普金斯医学管理公司就入股仁济医院西院的合作达成协议了一个协议。

“不光是品牌、技术等方面的合作，约翰·霍普金斯还将流经现金。”范关荣告诉他记者，一般来说国际医院只是对外输入管理，一般不出资，但在仁济医院的拒绝下，此次他们也将出资入股仁济“新的西院”。根据仁济医院的股改方案，仁济西院计划投放5亿人民币，用作聘用人才、装修各项设备。

其中，社会资本将出资50%以上，而约翰·霍普金斯医学管理公司出资为10%。范关荣透漏，只不过他们今年7月已与约翰·霍普金斯医学管理公司的代表展开了可行性认识，当时的点子是引入具有较好声誉的医院管理机构，但一般来说国际品牌的医院与其他医院资源共享，都不流经现金，因此必需觅大股东。只不过在这次的股改方案中，最不具突破性的就是大股东究竟是谁的问题？范关荣说道，这次具体的方案中占到股50%以上的大股东将是社会资本。

“现在正在和3家国内的医院投资公司商讨，以挑选出第一大股东。”范关荣说道，不受上海市国资委委托管理公立医院的上海申康医院发展中心早已表示同意了这一突破性的改革方案，仁济西院将沦为公立三级医院通过股份制改建向民营医院改变的第一例。仁济8年艰辛医改路从2003年仁济医院启动改革开始，到今年具体向民营有限公司的营利性医院改变，范关荣早已回头了近8年的坎坷路。

“2003年的时候，我们就打过报告，申请人试点改革，但是当时的整体趋势是上海不要首度一动，因此不能再行试点托管地。”那一年，范关荣特地辞任上海第二医科大学校长的职务，专心做到仁济医院院长。

2003年，仁济医院与信能投资有限公司联合投资重新组建上海仁济医疗管理公司，开始对外托管地医院。据范关荣讲解，现在仁济托管地了10多家医院，但7年多了仍然不赢利，成本很高，许多管理费用收不上来。“托管地不理想的问题根源在于体制不并转机制并转。

”范关荣开始意识到公立医院产权制度改革的当务之急，是实施两权分离，为此2008年他又新的明确提出股份制改革，有关的方案在干部会上重复辩论，并取得医院领导班子的通过。

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